Intraprendere una attività imprenditoriale richiede creatività, entusiasmo e fantasia. Ma, per avviare una impresa, è altrettanto indispensabile determinare obiettivi e strategie ed essere in grado di evidenziare gli eventuali pericoli. Il Business Plan, piano strategico d'impresa o piano di fattibilità, si presenta quindi come un mezzo indispensabile per presentare e pianificare il progetto d'impresa che si intende realizzare. Attraverso questo documento l'imprenditore mette in atto un processo razionale al fine di dare validità alla propria idea, inizialmente dettata da intuizione ed entusiasmo, e ne può verificare a priori la fattibilità commerciale, economica e finanziaria. Il Business Plan diventa così uno strumento di programmazione e di controllo della gestione aziendale consentendo all'imprenditore di delineare il cammino da seguire per il raggiungimento di determinati obiettivi; il Business Plan inoltre rappresenta anche un moderno strumento di comunicazione al fine di dare all'impresa visibilità a futuri soci o finanziatori.
Il Business Plan non deve essere considerato una semplice descrizione dell'attività da avviare, ma deve essere un progetto dettagliato che, analizzando tutte le aree di attività dell'impresa, ne determina le fondamenta e le offre maggiori probabilità di sopravvivenza. In tal modo, il Business Plan è utile non solo in fase di avvio dell'impresa ma anche nel processo  di gestione, in quanto focalizza gli obiettivi dell'azienda e ne controlla l'andamento.
Per fare un Business Plan il neo-imprenditore deve saper esporre le proprie idee in modo chiaro, sintetico ma non stringato; deve utilizzare un linguaggio tecnico, ma non specialistico; deve fornire dettagli, ma non dati superflui. E' quindi necessario avere ben presenti almeno 3 fattori: gli obiettivi, la ricerca di mercato e il relativo piano di marketing, il conto economico, per illustrarne costi e ricavi.
Pertanto, tra gli elementi indispensabili per un piano d'impresa completo ed efficace si possono indicare la descrizione del progetto, la compagine sociale e l'organico, gli strumenti e la prassi per il raggiungimento dell'obiettivo imprenditoriale, il  piano finanziario ma soprattutto la motivazione. Quest'ultimo elemento è fondamentale poiché rappresenta la determinazione profonda dell'imprenditore, il suo non arrendersi alle difficoltà; ciò consente a un'idea di diventare impresa e a un'impresa di avere successo.

Nuove Imprese
Fonte: Redazione Camera di commercio